员工流动太频繁，不但造成业务断档，往往带走大量客户，给公司造成很大的损失？
销售经理老是抱怨员工能力不行，不能有效执行工作指令，无法完成销售任务，动辄赤膊上阵，往往达不到目的？
贾守平
职业：销售经理
郑兆瑞
职业：销售主管
业务员不满意销售经理下达的工作指令和任务目标，常常不主动去执行销售计划，更多的是抱怨和指责？
员工相互抢夺客户，竞相压价，无法有效维护已有客户，市场网络的建立往往流于形式，更多的是内耗和无效作业？
甘雄
职业：销售经理
阙东岳
职业：公司总裁
中国银行 刘爱林十年铸剑、两天太短、不求相伴、但求相随、 卓越销售团队让我们一起飞！
山东龙大食品 那天天老师对学员的全心全意的帮助令人感激！
三星电子 刘眸眸令学员在轻松愉快中领悟这次培训的主旨、方法、理论。
一、什么不是企业战略性的成功？
二、如何用战略指导营销方向？
1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则
2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？
3、战略营销——不战而屈人之兵。
一、降低交易成本的关键——接触（售前）
二、接触方法、工具和训练的工业化练习
一、你的老客户流失了多少？你的损失有多少？你的客户对你忠诚吗？
二、让客户持续感动而不是偶尔感动，让客户必然感动而不是偶然
感动-感化客户工业化训练
一、什么是工业化？
二、唯有工业化才可以打掉能人
1、一流的公司拥有工业化
2、什么是营销工业化
三、什么是营销工业化？
一、战略营销问答：客户买完东西，究竟是赚了，还是亏了？
二、共生共赢才是销售的出路——投中（售中）
一、环境的力量太强大了！
二、开放分享的目的——营造一个加速的环境
一、战略营销回答：销售部门是较易遭到挫折和失败的体系,如何在黑暗环境中找到成功的光明？ 二、树立团队成功的文化：会失败，只是暂时停止成功！
1、从业务主导型向战略管理型转变的企业、从生产型向销售型转变的企业
2、有了成功的销售模式，但是自己无法复制或者复制成本太高，正处于扩张期的企业
3、业绩高速增长之后突然低迷、徘徊的销售型公司
看看你是否符合以下条件
——郭士纳
可口可乐、古井集团、宇通重工、中国电信、中国移动、中国联通、中 国工商银行、中国银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中 国人寿保险企业、唐山燕东集团、五粮液集团、水井坊酒业、太平洋保 险、新华人寿保险、平安保险、鲁花集团、香港宣威集团、北京远望楼 酒店、安利（中国）、北京唐人街酒店管理顾问有限企业、九鼎酒业、 祥泰隆超市集团、金立手机、风华电讯手机连锁、沃尔玛、家乐福、好 又多、国美、永乐、苏宁、大中、乐购、中石油、利乐包装、安普电器、 高士线业、平安保险、敦豪快运、海尔、中铁快运、东方希望集团、海 信地产、香格里拉大酒店、中原油田、莱州钢铁、胜利油田、交通银行、 艾默生电器、……【详情点击】
在这里，我和我的团队学了很多，听了很多，受益匪浅。回来后仅三个月业绩提高 了56%，突破了公司历年来的记录！很荣幸来到了团队营销工业化训练营！
——于某某公司
徐老师
金牌顾问王老师 