九大模块让您的团队执行力爆表

《狼性团队——绝对执行训练营》核心内容

• 第一讲：团队建设

  一、团队如何建设？

  团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可 能，没有内心的强大的员工，就没有强大的企业。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞 争的机制、统一的行动。

• 第二讲：商业人格

  狼性执行的团队，内心的强大
  一、人格与商业
  二、商业人格
  三、商业文明启蒙

• 第三讲：结果与任务

  狼性执行就是要结果
  一、结果是什么?
  二、什么是任务，什么是结果？
  三、如何做结果

• 第四讲：客户价值

  决定企业的生死兴衰

  第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
  第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
  第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
  第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
  第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地

• 第五讲：狼性执行型人才 的三大标准

  我是执行人才吗？
  第一是信守承诺；
  第二是结果导向；
  第三是永不言败

• 第六讲： 狼性执行的四十八字真经 执行训练的要领

  一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
  二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定 目标、专注重复
  三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速 度第一、完美第二/结果第一、理由第二

• 第七讲：4R运营管理体系 建立不依靠任何能人的制度体系

  R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统
  R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责
  R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
  R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统

• 第八讲：高层狼性执行力迫使员工进化

  一、狼性老总的四大战略底线
  二、狼性老总四大领导原则
  三、狼性老总的三大角

• 第九讲：中层狼性执行力

  一、中层执行要点
  1、战略执行 2、带领团队 3、追求业绩 4、超越期望
  二、中层常犯的四大错误
  三、中层执行方法（两讲三做） 1、讲清结果 2、讲清后果 3、做检查 4、做奖罚 5、做复制